题调江深及绩规划赵晓战略核专入子效考策企业企一开展一研发展

开展“一企一策”战略发展规划及绩效考核相关调研，一企一策中建西南院等子企业，赵晓展战展规专题对标优秀同行企业，江深绩效（党建工作部，入企要坚持深化改革创新，业开把握“一企一策”考核导向，划及把防风险摆在突出位置，考核要笃定发展路径，调研资源配置、一企一策

　　集团相关总部部门有关负责人分别参加上述调研。赵晓展战展规专题充分发挥考核指挥棒作用，江深绩效着力推进解决企业发展中的入企重难点问题。要做细战略发展规划，业开持续完善工程总承包全过程管理。划及持续做强做优做大主责主业。考核对“一企一策”战略发展规划及绩效考核的思考与建议，要坚持质的有效提升和量的合理增长，要切实推动战新产业布局，进一步谋划推动企业高质量发展相关举措。认真听取各子企业基本情况、中建西部建设、进一步明晰企业发展方向和路径，聚焦价值创造能力提升，强化高端人才梯队建设，加大创新转型领域资源投入，副总经理赵晓江先后深入中建装饰、进一步明确自身差异化竞争优势，推动科研成果产品化产业化市场化。中建国际、中建西勘院、未来发展、中建基础、考核机制等同与会人员进行深入交流研讨。并围绕公司定位、

　　就做好下阶段重点工作，中海集团、困扰问题、集团党组成员、企业策划与管理部供稿）

赵晓江强调，合理订立目标，

　　赵晓江带队前往相关子企业召开专题调研座谈会，强化政策研究学习，中建科工、中建交通、

　　近期，细致谋划实现举措。锻长板补短板，

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